10月10日下午，我院在第一住院大楼六楼会议室组织了内部控制培训会议，医院领导班子成员、全体中层干部、内控领导小组和风险评估小组办公室成员参加了会议，培训由财务科科长张智勇组织。

张智勇首先强调了此次培训的重要性，并围绕《行政事业单位内部控制规范（试行）》展开培训，他以分层次、有重点，理论与工作实际相结合的方式从“行政事业单位内控历程、内部控制解读、我院内部控制开展情况、下一步工作安排”等四个方面对内部控制做了通俗易懂的讲解。在解读《行政事业单位内部控制规范（试行）》时，他着重从适用的主体、控制的客体、控制的机制、控制的目标四个方面来加深大家对内部控制含义的理解。在讲到建立和实施内部控制的七个步骤和八种方法时，更是结合平常的实际工作，图文并茂地介绍，并特别指出掌握建立内部控制的七个步骤和八种方法对我们以后做好内部控制工作将起到关键作用。另外，他还特别强调了风险评估在内部控制建设中的重要作用。随后，他回顾了我院近几年开展内部控制工作的情况，对下一步的内控工作作了具体的安排，并与参会人员分享了内部控制建设的体会。

培训结束后，刘月光院长讲话指出：我们既要肯定取得的成绩，也要正视存在的问题，加以改进和完善，进一步提高医院管理水平，有效防控廉政风险和行政风险，加速推进我院的内部控制建设进程。